Книга
Книга «ШУМ. Тайна системной ошибки для тех, кто принимает решения»
Два профессионала получают одинаковые данные — и принимают противоположные решения. Почему? Ph.D. Олег Мальцев раскрывает тайну системной ошибки и показывает, как шум, авторитет, настроение и лишняя информация влияют на наш выбор. Методическое пособие о том, как перейти от субъективных суждений к управляемому процессу принятия решений.
- Скачивание сразу после оплаты
- Файл остаётся у вас навсегда
Цена: €49
Цена без НДС. Для покупателей из ЕС НДС добавится при оплате.
Есть вопросы по материалу? Напишите нам — ответим лично. или в Telegram
О КНИГЕ
Вы уверены, что принимаете решения самостоятельно?
А если ваш выбор уже определили настроение, чужой авторитет или информация, которую вообще не следовало учитывать?
Даниэль Канеман назвал одну из причин ошибочных суждений шумом. Но обнаружить проблему — ещё не значит научиться её решать.
В книге «ШУМ» Ph.D. Олег Мальцев идёт дальше: исследует механизм системной ошибки и предлагает прикладные модели её предупреждения.
На основе семи исследовательских сессий автор разбирает, почему опыт не гарантирует правильного решения, как информация превращается в помеху и почему иногда один верно выбранный параметр важнее десятков других.
Главная интрига книги: что, если большинство ошибок возникает не из-за того, что человек чего-то не знает, а из-за того, как он принимает решения?
О чём материал
Почему два опытных специалиста, располагая одинаковой информацией, могут принять совершенно разные решения? И почему один и тот же человек сегодня уверен в своём выборе, а завтра поступает иначе? Причина нередко скрывается в шуме — незаметных колебаниях человеческих суждений, которые способны привести к дорогостоящим ошибкам.
В методическом пособии «ШУМ» Ph.D. Олег Мальцев исследует проблему, поставленную нобелевским лауреатом Даниэлем Канеманом, и раскрывает прикладную сторону принятия решений. На примерах экспертных оценок, прогнозирования и профессионального выбора автор показывает, как настроение, авторитет, опыт и избыток информации могут искажать результат.
Главное в книге — переход от изучения ошибок к способам их предупреждения. Читатель познакомится с принципами выделения ключевых параметров, построения моделей и применения процедур, позволяющих уменьшать влияние случайных факторов на принимаемые решения.
Что вы получите
- Понимание того, почему даже опытные профессионалы принимают ошибочные решения.
- Знание скрытых механизмов шума, предвзятости и системных ошибок.
- Умение отличать действительно важные параметры от информационных помех.
- Представление о том, как настроение, авторитет и обстоятельства влияют на качество выбора.
- Прикладные модели и принципы организации более точного и обоснованного принятия решений.
- 216 страниц методического пособия Ph.D. Олега Мальцева в формате PDF.
ДЛЯ КОГО ЭТА КНИГА
- Для тех, кому приходится принимать решения и отвечать за их последствия.
- Руководителям и собственникам бизнеса. Чтобы понимать, почему одинаковые управленческие задачи приводят к разным результатам, как оценивать предложения сотрудников и уменьшать влияние субъективных факторов.
- Предпринимателям и инвесторам. Чтобы исследовать механизмы ошибочного выбора, научиться отличать существенные параметры от информационного шума и критически оценивать собственные прогнозы.
- Аналитикам, консультантам и исследователям. Чтобы глубже разобраться в природе человеческих суждений, ограничениях экспертных оценок и механизмах возникновения системных ошибок.
- Специалистам по безопасности, криминологам и экспертам. Чтобы изучить влияние контекста, авторитета, предвзятости и случайных обстоятельств на профессиональные заключения.
- Психологам и специалистам по работе с персоналом. Чтобы понять, почему опыт, уверенность, квалификация и авторитет не всегда обеспечивают объективность оценки человека.
- Всем, кто изучает когнитивную психологию и теорию принятия решений. Особенно читателям Даниэля Канемана, желающим познакомиться с прикладным подходом Ph.D. Олега Мальцева к исследованию шума.
- Книга будет особенно полезна тем, кто уже убедился: знать о существовании ошибки — ещё не значит уметь её предотвращать.
Этот фрагмент доступен после покупки материала.
Ссылки
Книга или полноценный курс — выбирайте свой формат Книга «ШУМ» — €49 Получите методическое пособие в формате PDF. Изучайте исследование, возвращайтесь к примерам и моделям принятия решений в удобное время. Курс «Тайна системной ошибки для тех, кто принимает решения» Более подробное знакомство с темой через учебные материалы Ph.D. Олега Мальцева. При покупке курса книга «ШУМ» входит в комплект в подарок. Вы можете приобрести книгу отдельно или выбрать курс и получить оба материала.
Полная версия книги
- PDF-файл книги — сразу после оплаты
- Файл остаётся у вас навсегда
Цена: €49
Цена без НДС. Для покупателей из ЕС НДС добавится при оплате.
Подписаться на новости
Новые материалы, выпуски журналов и экспедиции — раз в две недели. Без спама, отписка в один клик.
Пришлём письмо для подтверждения. Отписаться можно в один клик.
Вам также может быть интересно
Курс «Тайна системной ошибки для тех, кто принимает решения»
Ph.D. Олег Мальцев
Книга «Деловой снайпер». Восемь методов принятия точных решений
Ph.D. Олег Мальцев
Интуиция
Ph.D. Олег Мальцев
Как добиваться всего без сопротивления
Ph.D. Олег Мальцев
Курс «Путеводитель. Как собрать знания в систему и начать действовать».
Ph.D. Олег Мальцев
Твоя Цусима. Тактика, стратегия и судьба самурая
Ph.D. Олег Мальцев
Комплексное исследование памяти как системы
Ph.D. Олег Мальцев
АНТРОПОЛОГИЯ. Том I. Человек как система систем
Ph.D. Олег Мальцев
Статьи по теме
Ошибки при принятии управленческих решений: почему их причины ищут не тамПосле неудачного решения принято искать виноватого. Какие вопросы стоит задать себе о том, что ошиблось на самом деле: человек или способ, которым решения принимаются.
Шум в данных и шум в суждениях: одно слово — два разных явленияАналитик говорит «шум» и имеет в виду помехи в измерении, руководитель говорит «шум» и имеет в виду разнобой мнений. Какие вопросы стоит задать себе, прежде чем решить, о чём идёт речь.
Принятие решений руководителем: что делать, чтобы результат не зависел от настроенияКоманда знает, когда к вам лучше не заходить с вопросом. Какие вопросы стоит задать себе о том, кто на самом деле определяет исход решений в вашей компании.
Усталость от принятия решений: почему вечером решения другие, чем утромУтром вы одобрили бы то, что вечером отклонили. Какие вопросы стоит задать себе о том, чьё из двух решений ваше и почему оно меняется.
Иллюзия компетентности: почему опыт ещё не означает точности решенияДвадцать лет в профессии, а оценки двух опытных коллег не совпадают. Какие вопросы стоит задать себе о том, на чём держится доверие к собственному опыту.
Субъективность и объективность: в чём разница и где она теряется при решении«Решим объективно» — и спор продолжается. Какие вопросы стоит задать себе о том, что делает решение объективным и чем оно тогда отличается от мнения.
Все статьи по теме: Решения как система: процедуры, регламенты, качество, Принятие решений