Можно ли сделать так, чтобы результат решения не зависел от настроения того, кто его принимает? Чем измерять качество решения, если исход виден только через год? Что стоит отдать модели, чек-листу или регламенту, а что должно остаться за человеком, подготовленным к своему уровню ответственности? Статьи этой темы не дают ответов, а ставят такие вопросы: за ними стоит разница между решением как субъективной лотереей и решением как управляемой системой.
Ответы находятся в материалах библиотеки Applied Science Core: в книге «ШУМ», курсе об ошибках суждения и практическом руководстве по оперативным решениям Ph.D. Олега Мальцева. Тема рассчитана на руководителей, собственников, аналитиков и консультантов. Статья помогает узнать свою ситуацию и увидеть вопросы за ней, а изучив материал, вы сможете ответить на них сами.