Ощущение приходит не сразу. Сначала просто странно: просят всё чаще, благодарят всё реже, а когда нужна помощь вам, человек оказывается занят. Вы пытаетесь понять, не слишком ли строги к нему и не придумываете ли лишнего. Отсюда запросы вроде «как понять, что тебя используют на работе, в бизнесе, в своих целях». Здесь речь только о работе, деле и сделках.
Одно общее замечание: в деловых отношениях всегда кто-то что-то получает, и само по себе это не странно. Тревожит другое. Ниже — вопросы, которые помогают рассмотреть ситуацию внимательнее. Готового диагноза статья не ставит.
Где проходит граница между сотрудничеством и использованием?
Не всякая выгодная для другого сторона вас использует. Значит, дело не в самой выгоде. Тогда в чём? Видите ли вы, что именно получает от вас человек и что даёт вам взамен? Кто решает, что считать справедливым обменом? И почему граница так часто становится заметной, только когда вы уже вложились?
У этого вопроса есть слой, который обычно не замечают: не то, что человек делает, а как устроен сам расклад сил между вами.
Почему мы замечаем это так поздно?
Многие рассказывают одну и ту же историю: «я видел, но думал, что обойдётся». Что мешает увидеть раньше: симпатия, привычка выполнять обещания, нежелание признать, что вложения были зря? Какие вещи человек использует, чтобы вы не задавали лишних вопросов? И почему самые удобные для другого приёмы выглядят как забота и доверие?
По описанию, семинар Что люди используют друг против друга содержит исчерпывающий перечень того, что люди применяют друг против друга. Изучив его, вы сможете ответить себе, какие из этих средств знакомы вам по собственному опыту.
Можно ли заранее понять, чем закончатся отношения?
Если перспектива видна до того, как отношения стали проблемой, меняется всё. Но как увидеть перспективу, пока человек ещё приветлив? Зависит ли она от характера, от ситуации или от того, как сочетаются два конкретных человека? Почему иногда хороший работник и хороший руководитель не уживаются, хотя оба ни в чём не виноваты?
Этим вопросам посвящён круглый стол Теория Макарова. Лекция №2 — Проблема взаимоотношений: по описанию, он рассматривает, как понять человека до того, как отношения превратятся в проблему, и как заранее оценить перспективу взаимодействия.
Что, если дело не в человеке, а в устройстве самого дела?
Отдельный вопрос: возможно ли, что использование заложено в самой конструкции бизнеса, в котором вы находитесь? Кто и на чём здесь зарабатывает? Какие приёмы считаются нормой и перестают замечаться? И что можно с этим сделать, не разрушив то, ради чего вы пришли?
Где искать ответы
Круглый стол «Проблема взаимоотношений» служит входом: он рассматривает теорию и как систему менеджмента, и как систему отношений. Его стоит выбрать тем, кто строит личные и деловые связи и хочет понимать их перспективу.
Семинар «Что люди используют друг против друга» отвечает на вопросы о приёмах и о способах справляться с применяемым против вас. Он адресован предпринимателям, тем, кто выходит на конкурентный рынок, и тем, кто хочет распознавать такие приёмы.
Начните с круглого стола Теория Макарова. Лекция №2 — Проблема взаимоотношений: в нём вы найдёте ответ на вопрос, как понять перспективу отношений, пока они не стали проблемой.
